工勘集团召开2024年工作会共谋“强管理控风险、补短板促发展”新篇章

春意盎然、万物复苏之际，4月13日，免费资料大全景（以下简称工勘集团）在惠州召开2024年工作会暨第七届“强管理控风险、补短板促发展”工作推进会。此次会议旨在通过深入研讨与交流，进一步强化内部管理，控制潜在风险，补齐发展短板，推动集团公司高质量可持续发展。

有色大队队长张世葵、副队长冯艳、副队长兼工勘集团执行董事张衎、工勘集团总经理陈松出席会议并讲话，会议由工勘集团党支部书记兼常务副总许瑞辉主持。

张世葵在致辞中，对会议的召开表示热烈的祝贺，并强调了深化改革、强化管理的重要性。他指出，通过全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系，是实现企业高质量发展的关键。他表示，要进一步推动各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动，通过优化资源配置，提升生产效率，为工勘集团的长远发展奠定坚实基础。他相信，在集团公司和各分公司的共同努力下，工勘集团一定能够成为一个高质量可持续发展的现代化企业。

冯艳结合《关于规范驻外合作经营机构财务管理的几点意见》，对财务工作提出了明确要求。她要求，一要提高思想认识，深刻认识到财务工作在集团公司运营中的重要性；二要规范日常管理，确保财务工作的规范性和高效性；三要加强监督考核，确保各项财务制度的执行到位。冯艳还以“心存敬畏，行有所止，慎始敬终，行稳致远”与大家共勉，希望大家在财务工作中保持敬畏之心，严谨行事，确保工勘集团财务稳健发展。

张衎总结并解读了当前政策，他强调，我们要坚定信心，统一目标，认清形势，找准定位，以推动产业优化转型升级。同时，我们要深度融入区域经济发展，打造合作共赢新模式。与分公司共同实现资源、项目、人才、平台、技术设备及发展成果等方面的多元化共享。

会上，陈松对工勘集团2023年的主要成绩进行了全面而深入的总结，并对当前的发展形势进行了细致分析。他指出，过去一年，工勘集团取得了令人瞩目的经营成果，中标数位列全国勘察行业百强榜第六，稳坐江西省勘察企业榜首。在结构性调整方面，成功完成“5+4+N”转型布局，产业发展基础坚实。在资质升级与维护上，实现环境污染治理总承包和工程设计资质升级、测绘地图编制资质提升至甲级等多项突破，荣获多项CMA计量认证，通过ISO六体系换证、复审，新增售后服务认证体系，实现七大体系有机整合。依托江西省企业技术中心平台，成功申报多项发明专利和实用新型专利，荣获国家优质工程奖、中国地理信息行业协会优秀工程奖铜奖等多项国家级和省级荣誉，新增并引进多名注册证书人员、专业技术人员，为集团注入新活力，推动高质量发展。同时，承揽并实施的重大项目、特色项目不断涌现，充分展现集团雄厚实力与发展潜力，推动企业高质量发展走深走实。

对于2024年的工作部署，陈松提出了明确而具体的要求。他强调，一要紧盯高质量发展的目标要求，积极推动产业结构的转型升级。二要重视资质的升级与维护工作，稳步推进各项资质申报。三要落实创新驱动发展战略，提升科技创新的含量与水平。四要深度融入区域经济发展大局，不断拓展省外市场。五要做好成本管控工作，有效管控经营风险。六要建设现代企业制度，打造一支能征善战的优秀团队。七要深化党建引领行动，实现党建与业务工作的双融双促。

随后，各部门、各分公司向总公司递交安全生产责任状，会议还就2023年度先进单位与个人进行表彰。

大队省地环院、物探测绘院相关负责人、工勘集团部门负责人、分公司经理开展座谈交流会，有色大队的相关领导进行针对性的指导与答疑。

本次会议的召开，为工勘集团在新的一年里的发展指明了方向。未来，工勘集团将继续坚持“强管理控风险、补短板促发展”的工作思路，不断深化改革，加强内部管理，提升核心竞争力，为实现集团公司的高质量发展的目标而努力奋斗。（作者、核稿：陈柳  审定：张祖敏）